为进一步做好三季度工程管理工作总结，冲刺全年目标任务，掌握汛后工程实际状况，统筹做好辖管工程安全生产、运行维养、岁修项目监管等工作，10月16-17日，淮安分公司组织开展三季度工程管理考核暨工程汛后检查工作。

　　考核组重点查看了淮阴三站、淮安四站、金宝航道金湖段等工程现场，听取了现场管理单位关于工程调度运行、汛后检查、问题整改、“五小”创新工作、维修养护等工作开展情况的汇报，查阅了工程档案资料，对设备设施责任人及现场开展了应知应会考查，全面掌握现场管理情况。考核组就检查发现的问题与现场管理人员进行了深入交流，提出整改和完善意见。

　　考核组要求，各现场管理单位要进一步强化责任落实，压紧压实安全生产红线，全力保障工程安全。一是做好运行管理。要结合汛后检查，扎实开展设备设施检查维养和调试等工作，全力备战年度调水运行工作，确保机组具备随时投运的条件；二是抓好问题消缺，以本次检查为契机，再落实历次检查中的“回头看”工作，通过明确整改措施，限定整改期限，逐项对标找差的方式，做到问题消缺闭环管理，全力保障工程安全；三是积极开展“五小”创新，立足自己动手，进一步提升工程管理水平；四是加快运管维项目实施进度，完善项目管理卡，及时做好验收，根据运行及检查考核发现问题，谋划好下一年度岁修项目申报，提高项目申报质量。

　　下一步，淮安分公司将根据汛后检查的内容及设备的实际情况，督促各辖管工程重点抓好工程维修养护，对标年度高质量考核指标，以最佳的状态、最实的作风，为高质量完成全年各项目标任务添砖加瓦，助力淮安分公司高质量发展。