王山甫，党委组织部主管。机构、干部、党建、考核、改革，组织部的工作职责必然决定“组织部无小事”。一年来，他以志做理论家、专家、实干家“三家型”组工干部为目标，发扬“织布匠”精神，抓好每一天、干好每件事、打好每一仗，坚持低调务实、尽力担当，做到处处讲规范、事事求精细，以把握好、执行好组织制度的“一经一纬”，编织出组织建设的绝美绸缎。

　　扛起责任勇担当

　　组织部承担的文稿大多是党内重要材料，时间紧、任务重、要求高是常态。2023年，党内活动较多且重大，部门承担的文稿数量明显增多，特别是主题教育如火如荼，党委换届接踵而至，各项材料这个未完下个又来，而且主题立意求高、意图把握求准、遣词造句求精的要求始终不变。一年来，撰写公司全面从严治党会议、七一大会、主题教育各类材料和各类计划、总结、报告、新闻报道，参与撰写党代会报告、半年总结会等材料共120余篇约55余万字。

　　服务要事见成效

　　主题教育期间，四个组的工作样样参与，四个环节的任务个个落实，计划方案一个接一个，清单表格一张接一张，文字材料一篇接一篇，会议会务一场接一场，一人当作两人用，黑夜当作白天干，送晚霞迎朝霞，连续鏖战四个月，圆满完成了各项任务，也为公司主题教育工作取得了荣誉。党委换届自4月底启动到10月中旬结束，当中贯穿主题教育，作为现场“执行导演”，五一、十一两个假期未休，在方案制定、代表选举、人事酝酿、报告起草、会务组织等环节，基本上是全流程参与，方案排了一稿又一稿，推演排了一遍又一遍，党代表散会回房间休息，他在会场一样一样的过文字材料、过会务准备，顺利地完成了各项任务，实现了省国资委“两个确保”的要求。

　　抓好党建促发展

　　党建工作系统性、政策性都很强，在“水源红”党建品牌影响力日益渐长的情况下，对创新性也提出了很高要求。年初制定党建工作要点和党组织书记工作清单，具体承办全面从严治党会议，牵头制定《“五聚焦五落实”深化提升行动方案》任务分解落实，高质量组织表彰“两优一先”，党建工作“年初定责、季度通报、半年督导、年底考核”管理体系和“党委抓面、部门抓线、基层抓点”联动体系基本形成。参与编发公司《党支部标准化建设工作手册》，规范推动“三会一课”、主题党日等制度落实，承办完成基层党支部评星定级工作，牵头完成了10名党员发展工作。承办党务人员和入党积极分子培训班、中层干部培训班等2场培训班。推动党建共建常态化、多元化、优质化，深化项目党建、特色党建创建，实现“联”出优势、“建”出成效。

　　紧盯难点促改革

　　承办推动党的领导融入公司治理“回头看”，进一步强化党建入章、干部兼职、外董管理、“三重一大”决策等事项的规范管理，及时组织签订经理层岗位聘任协议书。全面梳理国企改革重点任务落实情况，制定外派董事、监事存在问题整改方案，组织召开培训会，签订履职承诺书，切实提升履职能力。修订2023年度综合考核实施方案和党的建设考核评价办法，针对性地研究提出年度重点考核内容，优化了考核指标设定和分值分配，最大限度保证考核稳妥客观、公平公正，强化综合考核规则意识。

　　少年意气慕千秋，拟作人间第一流。作为新时代水源青年，正值书写人生之书最为华彩篇章的时候，他必将锚定“攻坚突破”，直面“八坚持八突破”，保持“不畏浮云遮望眼”的政治定力，执笔思源来后去，落笔当横平竖直，在公司高质量发展的道路上留下飒爽英姿。