泗洪县洪泽湖周边滞洪区建设工程是治淮38项、国家172项节水供水和再开工建设150项重大工程之一，是公司目前承担的最大规模的代建项目。项目公司选派业务骨干担任项目经理，配备高潜力的建设管理人员和经验丰富的建设管理专家，组成有技术、有担当、有活力的高素质现场管理团队，秉持“思想争先、行动率先、成果优先”服务思想，践行“质量争一流、安全无事故、概算不突破、廉政无违纪”的项目管理理念，牢固树立洪泽湖滞洪区建设管理标杆。

　　在代建部的精心组织和通力协作下，工程在2市6区县洪泽湖滞洪区工程中进度最快、完成投资最多，始终保持领头位置，连续2年荣获宿迁市水利建设质量考核A级等次，助推项目法人获得“江苏省工人先锋号”“江苏省五一劳动奖状”、宿迁第二届“西楚杯”专职法人能力提升优胜单位等荣誉，“苏水源”建设管理品牌愈擦愈亮。

　　履行职责尽心尽力

　　代建部以创优质工程为目标，强化安全质量意识，狠抓关键环节，筑牢工程安全质量生命线。以“硬要求”抓质量、保安全、赶进度。组织安全、质量、档案等各类检查21次，发放自查督办问题通知单48个，及时把脉现场存在问题，跟踪整改，有效减少各类隐患问题。积极配合行业管理，年内迎接稽察、专项检查、监督检查、巡查等各类检查23次，未发现严重等次以上问题，始终坚持及时整改、落到实处，获得检查部门的工作肯定。以“软文化”强意识、达共识、聚合力。组织安全生产专题学习、“安全生产大家谈”、“班前五分钟”、安全生产知识竞赛等活动，开展防汛演练、消防安全演练、人员触电急救、自然灾害逃生等应急演练，充分强化各参加单位安全生产意识，提升各方人员应急处置能力。

　　现场管理精益求精

　　泗洪滞洪区工程延绵洪泽湖周边100多公里，涉及泗洪县6个乡镇（街道），点多、线长、面广。目前11个施工标、4个设备标、11个服务标陆续进场，参建单位数量多、组织协调工作量大。代建部精心组织，多措并举，通过“谋、查、学、激”，抓好施工管理。施工1标被评为省级文明工地，施工1标、施工3、4标等6个标段被评为市级文明工地。

　　一是及时传达学习上级重要工作指示要求，研究部署相关工作；商讨解决制约生产的各类问题，审查审批各类专项方案、预案，为建设管理把方向，为施工生产打下坚实基础。

　　二是全面排查，及时整改。结合通病治理、负面清单、度汛、消防等专项治理工作，组织监理单位定期对施工单位开展“拉网式”隐患排查，并严格督促落实整改。同时，安排人员不间断值守，时刻关注施工情况，尤其注重检查日常作业盲区，发现问题苗头，第一时间沟通处理。

　　三是加强培训，提升能力。联合泗洪县水利局组织开展水利工程管理提升培训，邀请专家围绕安全生产法、安全风险防控六项机制等主题，给予兼具指导性与可操作性的讲解，提升参建各方安全管理水平。

　　四是奖优罚劣，激发动力。定期收集各施工标段施工日志，进行综合评审的同时将其中提出的具有建设性、可实施性的问题及建议整理分类，推送给相应科室核查落实。监理通过表扬和批评机制，及时表扬优秀做法，批评发现的问题，赏罚分明，切实提高施工单位不断优化工作质量的积极性。

　　品牌建设持续发力

　　做好项目更要树好品牌。工程溧河洼段道路及绿化、大王庄段抛石护坡、临淮段水土保持等示范段落接待了宿迁市县乡村振兴观摩团、滞洪区其他区县建管单位、高淳水投等各类交流团体80余家，承办宿迁市2023年“西楚杯”水利工程技能竞赛。通过学习交流、技能竞赛等活动充分展示了滞洪区项目规范管理成果，达到互学、互鉴、互促、互进的目的，以切实之举“强管理、提质效、创品牌、树形象”。

　　敢担当、肯吃苦、负责任是他们的底色。他们以离家久别的取舍，践行水源建设先锋的职责与使命，以不改标准不降质量的匠心，接连获得肯定与好评。在代建这条路上，他们心有所向往，又何惧道阻且长，将继续以朝霞星辰为伴，躬身平凡，成就不凡。