学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，投资公司严格按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通，知信行统一。投资公司大兴调查研究、突出以学促干，针对制约控股企业发展的痛点难点，以分类管理为抓手强化监管价值创造、以项目招引为支撑强化协同效应发挥、以制度完善为基础强化体系能力建设，通过精细化投后管理赋能控股企业，涉水经营环境持续优化。

　　以分类管理为抓手强化监管价值创造

　　投资公司针对控股企业业务类别进行分类管理，建立了月度、季度和年度的定期报告制度，并实行重大事项专题汇报制，还结合不定期的沟通、交流、走访等手段及时跟踪了解企业经营动态，落实投资协议的执行情况。在一季度召开的投后领导工作小组会议暨“三创工程”专题推进会上，投资公司指出要实施以创新发展推动控股公司高质量发展的“三创工程”，针对3家控股公司发展特点针对性的提出鸿基科技创最佳业绩、咨询公司创突出贡献、宿迁东源创创新团队的年度目标任务，同时要求投资公司各部门作为控股公司的责任单位，要有目标意识、创建意识、项目意识将责任落到实处，全过程服务控股公司，确保控股公司全面、顺利完成各项目标任务。上半年，控股公司业绩整体趋势较去年均有所好转，指标同步增长，鸿基公司收入同比增长45%，宿迁东源公司收入同比增长6%，咨询公司收入同比增长62%。

　　以项目招引为支撑强化协同效应发挥

　　投资公司围绕“项目驱动”成立投后领导小组以及相关创建工作专班，通过实地调研、会议汇报、工作交流总结等模式，建立建全“大项目协同推进”体系，持续强化涉水产业链合作和建设，进一步实现业务高效协作和利润最大化，为控股公司对接外部市场施工、咨询业务超3000万元。在二季度召开的项目推进动员会上，投资公司提出比合同看业绩，比效益看成本，比谋划看储备，比服务看实效“四比四看”新要求，并对下阶段项目推进作了部署，要求控股公司围绕“后发快进，项目保达成”“再攀高峰，项目创新高”“厚积薄发，项目必突破”“两手齐抓，项目勇挑担”“党员冲锋，项目敢为先”“新人启航，项目新突破”“围绕服务，项目再加压”等项目推动七个“必答题”进行表态发言，坚定信心，狠抓落实，确保经营目标任务高质量完成，在公司上下营造“人人为项目、时时谋项目”的良好氛围。

　　以制度完善为基础强化体系能力建设

　　投资公司持续优化管理制度，坚持有守有为，通过对控股公司全面推进任期制和契约化管理，激发企业活力，提升企业市场化、现代化经营管理水平，要求经理层不仅做到“能上能下”，而且做到“能进能出”，收入也“能多能少”，完善以业绩贡献决定薪酬的分配机制，鸿基公司、咨询公司、宿迁东源经理层任期制契约化管理体系考核全面完成，各公司主要负责人带头分解落实年度经营指标。同时，为深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，投资公司在水源公司内率先要求各控股子公司结合自身实际情况，全面开展价值诊断，深入查找价值创造的短板弱项，对标行业标杆做法，制定具体措施，形成子公司层面的对标一流价值创造实施方案，并明确进度要求、责任部门及责任主体，确保方案可操作、可量化、可检查。咨询公司不畏困难选取行业标杆省水利咨询对标找差，聚焦三项制度开展价值创造，通过绩效激励等方式切实健全市场化经营机制，激发员工干事创业的动力，彰显“活力咨询”的风采。

　　切实增强服务控股公司的责任感、紧迫感、使命感，以务实有力的投后管理举措推动控股企业高质量发展一直是投资公司的奋进目标。投资公司将坚定信心、迎难而上，抢抓机遇、创新打法，进一步强化标杆意识，创新引领控股公司涉水经营走在前列。