为贯彻落实公司党委关于调查研究工作部署，进一步推动袁连冲董事长在洪泽站驻点调研会议精神落实落细，5月30日下午，淮安分公司党总支书记围绕三进三解要求，聚焦增强企业核心功能、推动高质量发展主题，率先带队深入站所一线开展调查研究工作，推动主题教育与主责主业深度融合发展。

　　调研组查看了洪泽站、淮阴三站工程现场，就“少人值守”试点、标准化达标创建、委托合同管理、五小创新、人员教育培训以及工作生活等方面开展深入座谈交流，认真听取一线员工的意见建议，了解他们的所思所盼。对于员工关心的问题，列出清单，能解决的现场提出解决方案，一时不能解决的深入分析难点堵点，加快推进问题解决。通过听实话、察实情，摸清了存在问题，在与一线干部职工的有效沟通中进一步厘清思路、明确办法。

　　分公司党总支书记表示，党的事业根基在基层、血脉在基层、源泉在基层，淮安分公司将认真贯彻落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，做到问题导向、目标导向、结果导向，把调研了解掌握的情况、各方提出的意见建议更好地融入下一步工作中。一是推进“少人值守”试点，在洪泽站第一阶段试点成效的基础上，继续坚定信心，全面总结经验，结合实际需求完善自动化系统软件功能，加强现地应急保障能力建设，并积极谋划委管泵站“少人值守”工作，为泵站信息化、智能化发展作出有益探索，为公司不断增强企业核心竞争力做出应有贡献。二是推进标准化创建，将水利部调水工程标准化创建作为提升工程管理标准化水平的重要手段，高标准、严要求，紧扣时间节点，做好集中攻关，全力推进堤防、水闸等工程硬件提升和软件资料完善，确保创建任务圆满完成。三是强化科技创新，贯彻落实公司“创新驱动”发展战略，结合二期工程建设管理需求，深入开展“2+2”课题研究，以问题导向，针对日常运行管理过程中的难点、痛点，扎实开展“五小”创新活动，坚持以我为主、自己动手，不断提升现场管理技术含量和人员实践能力。四是强化队伍建设，一刻都不放松人才培养，结合“自学+培训”、“理论+实操”方式，通过巡查、检修、观测、试验等具体运行管理工作锻炼，促进人员技能快速提升。同时坚持以人为本，关心关爱一线员工，扎实开展“我为群众办实事”活动，解决员工工作生活中存在困难和问题。五是坚持党建引领，始终牢记习近平总书记“三个事关”“三个安全”“四条生命线”的殷切嘱托，擦亮“水源红·调水先锋”党建品牌，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导干部群众聚焦主责主业，促进作风转变、能力提升、工作提质，为分公司高质量发展增光添彩。

　　(淮安分公司：综合部）