10月8日，江苏水源公司召开10月份工作调度暨冲刺四季度动员会，激发公司上下聚力攻坚四季度、奋勇争先全年胜，全面实现年度生产经营目标、完成各项重点任务。公司领导班子成员、高管和各部门主要负责同志参加会议。

　　今年以来，在省委省政府坚强领导和省国资委、省水利厅等部门的监管指导下，面对复杂的发展形势、叠加的挑战压力和较为繁重的发展任务，公司上下强基铸魂聚合力、防范风险减压力、深化改革激活力，办成了不少实事、解决了部分难事，各项工作总体稳中有进。针对四季度重点任务的攻坚推进，会议要求：一是准确把握当前新形势，坚定改革发展信心。当前已至四季度，处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，坚持以深化改革促进高质量发展，围绕圆满完成年度各项目标任务总要求，按照年初任务分解、年中节点推进和月度工作调度安排，直面遇到的困难和压力，工作谋划上更早些、工作推进上更实些、工作落实上更细些，提振信心、坚定前行。二是锚定目标拿出推进发展新措施，确保攻坚克难夺取全胜。围绕调水运营、涉水经营、改革创新、安全生产、审计整改、党建工作、内部管理、专项任务等方面，突出重点、聚焦难点、倒排节点，制订四季度攻坚冲刺、强力推进的项目清单，进一步明确责任、强化担当，做到对标对表、挂图作战，强化协同、攻坚克难，全力以赴冲刺四季度、夺取全年胜。三是改进作风展现担当奋进新面貌，营造干事创业良好氛围。实干才能强企，公司领导班子和各部门、各单位负责同志要善于靠前指挥、工作直接上手，始终坚持问题导向、结果导向，团结协作、爱岗敬业。要增强敢干、实干、善干意识，坚持今天的事今天办，讲效率、讲效益，以不怕困难、不畏矛盾、勇于斗争、敢于胜利的攻坚之势，开足马力推动各项重点工作顺利开展。要将提能力与转作风齐头并进，抓落实与谋发展统筹融合，营造团结、担当、奋进的良好氛围，全力冲刺四季度，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　会议总结了9月份各项工作任务完成情况，分析了前三个季度生产经营指标进度，部署安排了10月份和第四季度重点工作攻坚任务。

（办公室）