今年以来，扬州分公司在始终坚持涉水经营物业化管理要求的基础上，进一步提出项目现场的精益化管理。涉水经营精益化管理“青年突击队”在“水源红”党建品牌的引领下，努力打造高标准、高质量运维管理项目，以“实干”擦亮“苏水源”品牌，得到了各业主单位的高度评价。3月，扬州分公司顺利衍生并签订泰兴马甸水利枢纽运行维护项目，为扬州分公司扎根泰州水利市场奠定坚实基础。

精心谋划，项目组建有力有为

　　自项目承接以来，团队坚持把马甸项目精益化运维管理作为重要抓手，及时召开动员部署会，明晰项目运维工作思路、明确工作目标，加强人员配备，落实岗位职责，完善规章制度，统筹推进泵站调水运行、日常维修养护、防汛抢险、基础数据校核、运行资料整理归档、标准化达标创建以及运行和安全操作制度编制等各项工作，以稳、准、快工作节奏保障各项工作规范有序。为尽快适应项目现场需求，提高运维人员业务素质，主动采用“理论+实操”方式开展培训，针对远程控制、运行巡视及设备维修保养要求等重要内容进行专业培训，结合泵站实际情况，常态化开展贴近实战的应急预案演练培训，切实提高处理突发问题的能力，不断提升专业队伍水平能力。

精准推进，调水运行科学高效

　　团队始终坚守调水运行职责，根据调度指令，9月10日上午10时起，马甸项目开启下半年第一次调水运行工作，4台机组全力投入调水运行。截至9月30日上午10时，泵站已间续调水运行10天，累计运行824台时，抽引长江水约4000万方。为确保本轮调水工作顺利实施，团队靠前部署、多措并举，及时召开调水运行动员会议，强化工作落实，成立工作专班，现场抽调骨干力量组建四支运行班组，在调水期间实行24小时三班倒；严格执行调度指令，根据现场设备和河道来水情况，科学调整机组运行频次和数量；坚持对主辅机、电气设备、上下游河道等每2小时巡视1次，不定期增加巡查频次，按时报送报表，及时掌握设备运行状态，确保本次调水运行工作顺利完成。

精细落实，项目实施安全稳定

　　团队始终坚持“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，严格履行好泵站“运维检修医生”的角色，自3月份起，开展各种维修养护达100余次，以高质量的运维管理服务保障泵站设备安全稳定运行。同时，以“安全无事故发生”为工作目标，按照“安全生产、预防为主、综合治理”的工作方针，高标准、严要求，科学、精细地开展安全管理工作。截止目前，已定期或不定期开展日常检查、安全自查、重要节日安全检查等15余次，共计发现安全工器具柜内温湿度仪损坏未及时更换、室外清污机现场控制柜塑料面板损坏等问题21处，截止目前已完成全部整改工作，切实保障工程安全稳定运行，为创建国家级标准化水利工程注入强劲动力。

　　下一步，扬州分公司涉水经营精益化管理“青年突击队”将持续以打造项目运行管理服务“新样板”为目标，坚持以工程质量安全为中心，以实现高质量运维项目为目标，不断加强设备运行维护和改造提升，加大巡视检查力度，为城市供水安全、周边区域河网水环境改善和提高水资源配置能力提供坚实保障。

　　（扬州分公司）