为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示，落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案和健全完善“六大体系”等工作要求，10月25日下午，淮安分公司组织召开三季度安全生产工作会议，分公司安全生产领导小组全体成员、各现场管理单位负责人、安全员参加会议。

　　会议通报了分公司三季度安全生产工作开展情况、存在问题及下一步重点工作，淮安四站项目部就当前安全生产工作进行了交流发言。会议指出，各现场管理单位要认真落实安全生产的主体责任，扎实开展安全检查和隐患排查治理工作，积极开展安全宣教活动，强化全员安全生产意识，确保工程运行安全稳定，发挥好工程的综合效益。

　　会议就下一步工作提出要求，一是抓好机电设备的维护养护工作。当前，汛后检查已基本结束，各现场管理单位要结合调水、抗旱、发电及历次检查发现的问题，进行逐一复查核对、确保问题整改到位，为2024-2025年度调水工作做好准备，全力保障工程运行安全。二是锚定年度运管维项目实施工作。严把“监管关”，加快运管维项目实施进度，确保于11月底前全部实施完成；严把“验收关”，针对已实施完成的运管维项目，抓好工程量核实、结算等工作，确保项目验收质量。同时，根据公司要求，做好2025年度运管维项目申报工作。三是强化安全隐患排查工作。结合秋冬季安全生产特点，在行动上“搭满弓”。各现场管理单位要围绕电气线路、消防设备设施等工程薄弱点开展安全大检查工作，确保排查全面、不留死角；对宿舍、食堂、车棚等生活区域强化安全管理，重点抓好宿舍及办公区域的大功率电器、电动自行车充电设施等隐患排查治理工作，确保“早发现、早制止、早处理”，全面消除安全隐患。四是做好工程现场安保工作。强化外来人员管理是确保工程安全运行的重要举措，各现场管理单位要通过警示标牌宣传、增加突发事件演练、多方式开展管理区域巡查等形式，加强进入站所人员身份的核实，同时做好与地方派出所的联动工作，确保信息通达共享，进一步提高一线运维人员安全防范意识和应急自救能力。

　　隐患险于明火，防范胜于救灾，安全生产工作永远在路上。淮安分公司将守好安全生产红线底线，真正以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，把安全生产各项工作抓细抓实抓到位，确保安全生产形势持续稳定向好。

（淮安分公司）