为贯彻落实公司三季度安全生产会议精神，总结三季度工程管理开展情况，促进辖管工程管理水平不断提升，确保2024—2025年度调水工作顺利开展。10月29日，宿迁分公司组织召开第三次工程管理暨安全生产会议，分公司主要负责人及相关负责人，骆运管理处相关负责同志，水文水质中心、工管部负责人，各现场管理单位项目经理（所长）、技术负责人等参加会议。

　　会议首先宣贯了省安委会全体（扩大）会议精神和华亿游戏网（中国）安卓通用版江苏水源公司2024年度安全生产领导小组第三次会议精神。随后，工管部及各现场管理单位就三季度工程管理开展情况、四季度工作计划进行了汇报，重点围绕调水运行准备、安全生产、维修养护、科技创新及“五小”、亮点和特色工作等进行了交流。

　　宿迁分公司主要负责同志作总结讲话。他指出，分公司及现场管理单位要正确认清宿迁片工程管理及安全生产工作形势，凝心聚力，全力推进各项工作，奋战四季度。一是全力以赴，做好年度调水工作。要全面压实责任，组织调水前专项检查，设备联调联试，确保设备设施完好，具备随时投运条件。二是明确责任，落实安全生产专项巡察问题整改。各单位要提高站位，从政治高度审视问题，及时开展问题整改，通过整改一个问题，推动解决一类问题，不断提升工程安全管理水平。三是精准发力，提升员工技能水平。要注重人才队伍建设，创新教培方式，注重实践锻炼，不断促进员工技能水平提升，为高标准管理提供坚实人力基础。四是科技赋能，努力提高创新水平。树立创新发展的理念，利用科技手段助力“五小”创新，注重创新成果应用推广，以科技之力驱动工程管理迈向新高度。五是守正创新，不断提升管理形象。各站所要注重“软件+硬件”的管理形象双重提升，改善工程面貌，强化安全防护，提升团队素质，树立崭新风采，维护好华亿游戏网（中国）安卓通用版工程形象。六是携手合作，共同推进高质量发展。分公司与骆运管理处要依靠紧密的契约关系，携手共进，开启宿迁工程管理领域新篇章。

　　会议强调，各单位要以更大的力度、更实的举措切实加强工程管理工作，确保安全生产工作万无一失。同时，大家要展现出管理好、运行好国之重器的决心和勇气，把压力转化为动力，主动作为，确保全年各项工作安全高质高效完成，为推动华亿游戏网（中国）安卓通用版宿迁辖管工程实现新发展、展现新作为贡献智慧和力量。

　　（宿迁分公司）