为进一步了解辖管工程各现场管理单位三季度工程管理及汛后检查工作开展情况，10月15—16日,扬州分公司对辖管工程开展2024年三季度工程管理考核暨汛后检查工作，全面梳理工程存在问题，不断提高工程管理效能。

　　检查组详细查看了宝应站、金湖站、大汕子、金宝航道、三阳河、潼河等工程现场，对建筑物管理、设备管理、运行管理、汛后检查及维修养护项目管理、安全管理、档案管理等进行认真、细致的检查，听取各现场单位自查总结汇报，全面了解工程管理运行的具体情况，分析研判险工隐患和薄弱环节，对检查发现的问题认真梳理，分析原因，研究对策，提出整改建议。工作组就下一年度调水运行准备、调度系统及堤防巡检系统应用、2025年拟申报维养项目方案等重点工作提出指导意见。同时，组织开展了2024年已完工运管维项目第二次集中验收。

　　针对下一步工程管理工作，检查组提出：一是严密部署，迅速落实汛后检查。要深入排查设备设施状况，推进汛后检查发现问题整改落实，实行清单管理、闭环整改，保证工程安全稳定；二是抓细抓实，全面开展设备保养。要积极做好年度调水运行准备工作，落实好人员组织、设备维养、问题整改等重点工作，开展工程运行关键部位隐患消缺工作，确保检查发现问题隐患逐一整改到位；三是提前谋划，统筹推进运管维项目实施。要加快推进已批复运管维项目实施工作，根据时间节点，倒排工期，抓质量保进度，按时完成年度任务。同时根据运行及检查考核发现问题，谋划好下一年度岁修项目申报，提高项目申报质量；四是预防为重，坚决守好安全底线。要从小从细入手，有抓铁有痕的执行力，真正做到安全生产无盲区；五是持之以恒，抓好水生态保护治理。河道管理单位持续巩固河道沿线环境治理成果，做好河道水草、漂浮物打捞工作，共同营造“水清、岸绿、河畅”的水生态环境。

　　慎终如始，履职尽责。下一步，扬州分公司将持续做好辖管工程管理各项工作，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、担当作为，以高质量发展的过硬成绩交出全年综合考核优异答卷。

　　                                                                         （扬州分公司）